Depuis 2018, INFINITY AREA a traversé de nombreuses évolutions du Web. Avec plusieurs millions de lecteurs annuels, une équipe de sept passionnés et des revenus publicitaires en forte baisse, notre média a dû adapter sa manière de travailler. Aujourd’hui, je souhaite expliquer pourquoi nous avons choisi d’utiliser l’intelligence artificielle sans renoncer à ce qui fait notre identité : l’expérience humaine, la vérification des informations et la passion du jeu vidéo.
Chers lecteurs, chers amis et chers confrères,
Depuis quelque temps, je vois de nombreux débats autour de l’intelligence artificielle et de son utilisation dans les médias. Certains défendent une rédaction entièrement humaine, d’autres automatisent leur production à outrance, tandis qu’une troisième approche tente de trouver un équilibre entre les deux.
Je souhaite aujourd’hui prendre la parole, non pas pour donner des leçons, mais pour partager une expérience concrète.
Je suis Florian Prache, fondateur d’INFINITY AREA, un média indépendant consacré aux jeux vidéo, à la technologie et au divertissement, que j’ai créé en 2018.
En huit ans, ce projet est passé d’un simple site de passionné à un média réunissant une équipe de sept personnes, composée de rédacteurs indépendants et bénévoles.
Aujourd’hui, notre site dépasse les 3 millions de visiteurs (Matomo), 4 millions de clics et les 60 millions d’impressions sur douze mois (Google), selon nos données de trafic.
Mais derrière ces chiffres se cache une réalité beaucoup moins réjouissante : celle d’un secteur où la concurrence s’intensifie, où les revenus publicitaires s’effondrent et où les créateurs de contenu doivent constamment s’adapter pour continuer d’exister.
À mes yeux, trois approches de la rédaction web coexistent aujourd’hui. Et après plusieurs années d'expérience, j’ai choisi celle qui me semble la plus raisonnable pour préserver notre activité et notre identité.
1. La rédaction 100 % humaine : un modèle que je respecte profondément
Commençons par les médias qui ont fait le choix de conserver une rédaction entièrement humaine, sans assistance de l’intelligence artificielle.
Je respecte sincèrement cette démarche. Je comprends les valeurs qu’elle défend et je tire mon chapeau à celles et ceux qui continuent de travailler exclusivement de cette manière comme le montre le média Next.
Pendant plusieurs années, j’ai moi-même fonctionné ainsi. Mais il faut également regarder la réalité économique et concurrentielle du Web actuel.
Prenons un exemple simple.
Vous consacrez vingt minutes à la rédaction d’un article. Vous recherchez vos informations, vous vérifiez les faits, vous prenez le temps de construire un texte cohérent et vous travaillez son référencement.
Pendant ce temps, plusieurs concurrents ont potentiellement déjà publié sur le même sujet.
Lorsque votre article arrive enfin en ligne, vous devez encore vous battre pour obtenir une place dans les résultats de recherche.
Et malheureusement, un contenu de qualité ne garantit pas à lui seul une bonne visibilité. La concurrence, la notoriété des sites, leur historique et de nombreux autres facteurs entrent en jeu.
Il m'est également arrivé de publier des informations issues de recherches approfondies ou d'échanges directs avec des éditeurs, pour les retrouver rapidement reprises ailleurs, parfois sans attribution.
Dans certains cas, ces contenus concurrents finissent même par bénéficier d’une meilleure visibilité que notre publication initiale.
Cette situation est particulièrement frustrante lorsque vous avez consacré du temps à obtenir une information que d’autres se contentent ensuite de reprendre.
Et ce problème ne concerne pas uniquement l'orgueil d'un rédacteur qui souhaite voir son travail reconnu. Il touche directement à la viabilité économique des médias indépendants.
De 2 500 € à moins de 300 € mensuels avec Google AdSense
Pour illustrer cette réalité, je souhaite partager un exemple concret tiré de ma propre expérience. Les revenus Google AdSense de mon média sont passés d’environ 2 500 € par mois à moins de 300 € mensuels en 2026, avant déduction des charges.
Face à cette baisse significative, nous avons depuis abandonné Google AdSense au profit d’une régie publicitaire française.
Cela représente une baisse de plus de 88 % sur cette source de revenus. Et je parle bien ici de recettes avant déduction des charges.
Car derrière un média indépendant, il existe des frais d’hébergement, des serveurs, des outils professionnels, des investissements techniques et de nombreuses autres dépenses indispensables à son fonctionnement.
Cette baisse ne signifie pas que notre audience a diminué dans les mêmes proportions. Au contraire, nous avons réussi à conserver un volume important de visiteurs.
Les causes de l'évolution des revenus publicitaires sont multiples, et je ne prétends pas pouvoir attribuer cette chute à une seule mise à jour de Google ou à l'arrivée de l'IA.
Mais le constat économique, lui, est bien réel.
Nous devons continuer à produire, vérifier, informer et maintenir notre média, avec des ressources publicitaires considérablement réduites.
Dans ces conditions, améliorer notre productivité sans sacrifier la qualité devient une nécessité.
2. Les fermes à contenus automatisées : une dérive que je refuse
La deuxième approche est celle que je combats personnellement : la production automatisée de contenus sans véritable intervention éditoriale.
Je parle ici des sites qui publient des dizaines, parfois des centaines d'articles, simplement parce qu'un système automatisé a détecté un sujet susceptible de générer des visites.
Des textes produits sans recherche approfondie, sans expérience du sujet, sans véritable vérification et parfois sans la moindre relecture.
On retrouve également des illustrations générées artificiellement, des informations approximatives, des reprises de contenus existants et parfois des problèmes de propriété intellectuelle.
Ce sont les fameuses fermes à contenus. À mes yeux, cette pratique représente l'une des dérives les plus préoccupantes de l'intelligence artificielle appliquée au Web.
Elle contribue à multiplier les publications sans nécessairement apporter de nouvelles informations aux internautes.
Et lorsque le volume de publication devient plus important que l'utilité du contenu, c'est tout l'écosystème qui risque d'en souffrir.
Google tente de lutter contre les contenus abusifs et les pratiques destinées à manipuler ses résultats de recherche. Pourtant, les sites automatisés continuent de se multiplier.
Le problème n'est d'ailleurs pas l'utilisation de l'IA en elle-même.
Le problème apparaît lorsque personne ne prend réellement la responsabilité de ce qui est publié.
Il serait injuste de considérer que chaque contenu assisté par IA est nécessairement mauvais, tout comme il serait faux de penser qu'un article entièrement rédigé par un humain est automatiquement pertinent ou fiable.
La qualité dépend avant tout du travail réalisé, de l'exactitude des informations et de la valeur apportée aux lecteurs.
Et c'est précisément ce qui m'amène à la troisième approche.
3. L'humain comme chef d'orchestre, l'IA comme assistant, notre méthode
C'est cette troisième approche que nous avons progressivement adoptée chez INFINITY AREA. Et je tiens à être parfaitement transparent sur son fonctionnement.
Chez nous, l'intelligence artificielle intervient dans la rédaction, mais elle ne remplace ni notre expérience, ni nos recherches, ni nos responsabilités éditoriales.
Tout commence par le travail humain. Nous sélectionnons nos sujets en fonction de l'actualité, de nos centres d'intérêt, de notre expertise et des attentes de nos lecteurs.
Nous recherchons les informations, nous consultons les communications officielles, nous suivons les réseaux sociaux et nous échangeons directement avec les acteurs de l'industrie.
Il nous arrive de contacter des développeurs, des studios ou des éditeurs pour obtenir des précisions, réaliser des interviews ou vérifier certaines informations.
Nous prenons ensuite des notes, nous définissons notre angle éditorial et nous intégrons notre propre expérience lorsque celle-ci apporte une véritable valeur au sujet.
C'est notamment le cas lorsque nous avons personnellement joué à un titre, testé une fonctionnalité ou échangé directement avec les équipes qui développent un jeu.
Toutes ces démarches constituent le fondement de notre travail. Elles correspondent aussi aux principes d'expérience, d'expertise, d'autorité et de fiabilité souvent associés à l'E-E-A-T.
Ce n'est qu'après cette phase de recherche et de préparation que nous faisons intervenir l'IA.
Elle nous accompagne dans la structuration, la reformulation ou la rédaction d'une première version à partir des informations et des directives que nous lui fournissons.
Nous conservons notre angle, notre ligne éditoriale et notre manière de raconter l'information.
Puis vient une étape essentielle : la relecture humaine. Selon les articles, nous effectuons une à trois relectures, avec des corrections, des reformulations, des vérifications factuelles et un travail sur la cohérence générale.
Nous ajoutons également les liens utiles, les références officielles et les éléments permettant aux lecteurs de retrouver les informations importantes.
Nous travaillons toujours la sémantique et le référencement naturel, comme nous le faisions bien avant l'arrivée de l'IA générative.
Concernant les illustrations, nous privilégions les visuels officiels fournis par les éditeurs, avec les crédits appropriés. Lorsque nous devons exceptionnellement utiliser une image générée par IA, nous veillons à le signaler clairement.
Cette méthode ne nous dispense pas de commettre parfois des erreurs. Aucun processus éditorial n'est parfait, avec ou sans intelligence artificielle.
Mais elle nous permet de conserver une exigence essentielle : la décision finale appartient toujours à un humain.
Et surtout, elle nous permet de consacrer davantage de temps à la recherche, aux échanges professionnels et aux informations qui présentent un véritable intérêt pour nos lecteurs.
L'objectif n'est pas de publier cinquante articles inutiles au lieu de dix.
C’est de continuer à publier des informations pertinentes, tout en utilisant intelligemment les outils à notre disposition, comme le démontre, à mon sens, l’excellent média Abondance.
Huit années de travail, une audience préservée et de nombreux obstacles
Cette évolution de nos méthodes de travail s'inscrit dans une histoire plus large. Depuis le 9 juillet 2025, notre média a cumulé plus de 120 millions d'impressions et 6 millions de clics, selon nos statistiques (Google/Bing).
Au fil de ces années, nous avons traversé plusieurs évolutions majeures de Google Search et de Discover, des mises à jour de leurs systèmes de classement et l'arrivée progressive des réponses générées par intelligence artificielle.
Nous avons également dû faire face à une concurrence de plus en plus importante.
J'ai personnellement constaté une vingtaine de reprises de nos articles, parfois quasiment mot pour mot, ainsi que plusieurs réutilisations non autorisées de montages d'images réalisés pour notre média.
Cela représente du temps et des ressources investis dans un travail dont d'autres peuvent ensuite profiter sans toujours reconnaître l'origine.
Pour autant, je ne souhaite pas transformer cet éditorial en règlement de comptes. Car ce serait oublier les nombreux aspects positifs de cette aventure.
Aujourd'hui, ce dont je suis le plus fier, ce ne sont pas uniquement nos statistiques.
Je suis fier d'avoir réussi à maintenir notre audience dans un environnement difficile. Fier de pouvoir continuer à informer près de 3-5 millions de lecteurs chaque année.
Je suis également fier de voir INFINITY AREA gagner en reconnaissance sur certaines licences de jeux vidéo, de bénéficier de la confiance de nos partenaires et de participer à des programmes officiels de créateurs de contenu.
C’est notamment le cas avec Brawl Stars et Monopoly GO, deux jeux sur lesquels notre média s’est imposé comme une référence en France et pour lesquels nous bénéficions de partenariats officiels.
Sans oublier les relations de confiance que nous avons développées au fil des années avec des acteurs majeurs de l’industrie du jeu vidéo, tels qu’Activision France, Razer, HoYoverse, Electronic Arts (EA) et bien d’autres.
Mais je suis surtout fier des relations humaines que nous avons construites.
Au fil des années, nous avons eu l'occasion d'échanger avec des développeurs, des studios, des éditeurs, des attachés de presse, des créateurs et des marques.
Nous avons également développé des relations de confiance avec plusieurs confrères, avec lesquels nous pouvons échanger et travailler dans un esprit de respect mutuel.
C’est notamment le cas de Minecraft.fr, GocleCD, MobyGG ou encore Need4Games.ro. Ces collaborations témoignent de l’importance de l’entraide et du partage d’expérience entre médias et acteurs indépendants du jeu vidéo.
Ces relations ne reposent pas sur un algorithme ou sur une génération automatique de texte.
Elles se construisent grâce à la confiance, à la disponibilité, à la passion et au travail réalisé dans la durée. Et cela, aucune intelligence artificielle ne pourra remplacer à notre place.
Le véritable enjeu, préserver la création d'information
Il existe une autre question qui me semble essentielle dans ce débat. Les intelligences artificielles exploitent notamment des connaissances et des informations produites par des êtres humains.
Derrière un article de presse, une interview exclusive, un guide ou une enquête, il y a parfois des heures de recherches et de vérifications.
Si les créateurs originaux ne parviennent plus à financer leur activité, qui continuera à produire ces informations ?
Qui prendra le temps de contacter un développeur pour obtenir une réponse exclusive ?
Qui ira vérifier une annonce, tester un jeu ou confronter plusieurs sources ?
La multiplication des contenus automatisés ne doit pas nous faire oublier que l'information doit d'abord être créée, vérifiée et assumée.
Je ne considère donc pas l'IA comme un ennemi à rejeter systématiquement. Je la vois plutôt comme un outil puissant, dont l'utilisation doit rester encadrée par le jugement humain.
Un outil qui peut aider les petites structures à continuer d'exister face à des acteurs disposant de moyens considérablement plus importants.
Car il ne faut pas oublier une réalité : un média indépendant n'a pas nécessairement les moyens de recruter plusieurs journalistes salariés, de disposer d'une équipe technique complète ou de multiplier les investissements.
Parfois, derrière un site consulté par des millions de personnes, il y a simplement quelques passionnés qui font de leur mieux avec les ressources disponibles.
À mes confrères qui traversent des moments difficiles
Je souhaite également adresser quelques mots à mes confrères. Ces dernières années, nous avons vu plusieurs médias indépendants fermer leurs portes, réduire leur activité ou perdre une partie importante de leur audience.
Certains projets qui réalisaient autrefois des volumes de trafic considérables peinent désormais à atteindre quelques dizaines de milliers de visiteurs mensuels.
Derrière ces chiffres se cachent des personnes qui ont parfois consacré cinq, dix ou quinze années de leur vie à construire quelque chose.
Je sais à quel point il peut être difficile de voir son travail perdre de sa visibilité ou de sa rentabilité malgré tous les efforts fournis.
Il y a la fatigue, la frustration, le découragement et parfois une véritable souffrance psychologique.
Quand on construit un projet par passion, on ne regarde pas seulement ses statistiques comme des chiffres sur un écran.
On y voit des années de travail, des sacrifices et une partie de sa vie. À celles et ceux qui vivent actuellement cette situation, je souhaite sincèrement beaucoup de courage. J'espère que vous trouverez les moyens de poursuivre votre aventure, de vous adapter ou de rebondir.
Votre travail et votre expérience ne perdent pas leur valeur simplement parce qu'un algorithme décide un jour de vous accorder moins de visibilité.
L'IA doit rester un outil, pas devenir notre identité
Je ne prétends pas avoir trouvé la méthode parfaite. Je ne prétends pas non plus que notre approche conviendra à tous les médias, à toutes les rédactions ou à tous les journalistes.
Je partage simplement huit années d'expérience à la tête d'un média indépendant et les choix que nous avons dû faire pour continuer à avancer.
À mes yeux, le débat ne devrait pas se limiter à une opposition entre les contenus rédigés par des humains et ceux assistés par intelligence artificielle.
Il devrait surtout porter sur des questions essentielles.
Qui est à l'origine de l'information ? A-t-elle été vérifiée ? Quelle expérience apporte son auteur ? Qu'apprend réellement le lecteur ? Qui assume la responsabilité de ce qui est publié ?
Ce sont ces questions qui devraient guider notre réflexion. Chez INFINITY AREA, nous avons fait notre choix.
Nous continuerons à utiliser les outils qui peuvent nous aider à améliorer notre travail, mais nous continuerons surtout à défendre ce qui nous anime depuis le premier jour : notre passion pour les jeux vidéo, notre indépendance éditoriale et notre volonté d'informer nos lecteurs.
Je souhaite également rappeler qu'un média ne se résume pas à son nom de domaine ou à ses statistiques de fréquentation. Derrière INFINITY AREA, il y a une équipe de sept personnes, mais aussi des vies personnelles, des familles et des responsabilités.
De mon côté, il m'arrive de commencer à travailler à 7 heures du matin et de terminer à 3 heures, parfois même le week-end, tout en essayant de préserver une vie familiale et de profiter de mon enfant de 3 ans.
Je ne partage pas cela pour me plaindre, mais pour rappeler une chose simple : derrière les médias indépendants se trouvent des personnes qui essaient de faire vivre leur passion et, lorsque cela est possible, d'en tirer un revenu.
Dans notre cas, nous multiplions les initiatives sur le terrain : notre présence à la Paris Games Week, les invitations presse, comme celle du Genshin Impact Café à Paris cette année, ou encore la découverte de jeux présentés en avant-première, à l’image de Humankind 2.
Ou encore notre interview en direct de MisterMV, réalisée par notre rédacteur Kinhira à l’occasion de la sixième édition de SpeeDons, un événement caritatif incontournable de la communauté française du jeu vidéo.
Nous entretenons également des relations directes avec les éditeurs et les studios de développement, comme nous l’avons fait autour de The Expanse: Osiris Reborn d’Owlcat Games, de Terminal War ou encore de Beautiful Light.
Enfin, un autre sujet nous concerne tous de plus en plus, la cybersécurité et la protection des données personnelles. C’est pourquoi j’ai décidé de renforcer nos échanges avec le média français French Breaches, avec lequel nous entretenons d’excellentes relations, afin de sensibiliser les Français aux nombreuses cyberattaques et fuites de données qui touchent notre pays ces dernières années.
Fin décembre 2025, nous avons notamment alerté sur une fuite de données concernant Mondial Relay. Notre travail a ensuite été repris et INFINITY AREA explicitement cité comme source par plusieurs médias nationaux, notamment TF1, BFMTV et l'Agence France-Presse (AFP).
Une reconnaissance particulièrement importante pour notre rédaction indépendante, qui démontre que notre travail de recherche, de vérification et de publication peut également contribuer à informer des médias d'envergure nationale.
Au-delà de notre activité éditoriale, nous accompagnons aussi des créateurs de jeux vidéo français en concevant leurs sites internet et les infrastructures techniques nécessaires à leurs projets, notamment pour The Pioneers: Surviving Desolation et Derelicts.
Nous avons également à cœur de mettre en lumière des projets indépendants qui méritent davantage de visibilité, à l’image de Forest Reigns, un jeu développé par un studio ukrainien confronté à un contexte particulièrement difficile.
Autant d’initiatives qui témoignent de notre volonté de ne pas simplement relayer l’actualité, mais aussi de participer activement à l’écosystème du jeu vidéo.
Et je suis convaincu que cette dimension humaine mérite d'être défendue.
INFINITY AREA n'a pas été créé par une intelligence artificielle en 2018. Il a été créé par un passionné. Huit ans plus tard, malgré les difficultés, ce sont toujours des passionnés qui le font vivre. L'IA nous accompagne, mais elle ne décidera jamais de ce que nous sommes.
Merci à toutes celles et ceux qui auront pris le temps de me lire, qui soutiennent notre travail et qui contribuent, chaque jour, à faire vivre les médias indépendants.
Florian Prache
Fondateur d'INFINITY AREA depuis 2018
